Leadership Hygiene: la coerenza quotidiana che fa funzionare le organizzazioni
La qualità della leadership non dipende soltanto dalle capacità individuali di chi guida un’impresa, ma anche dalle condizioni nelle quali persone e gruppi sono chiamati a lavorare. È il principio al centro del workshop Leadership Hygiene – Cosa fa funzionare davvero la leadership nei contesti complessi, condotto da Marilena Viotto durante lo SheTech Fest, il 24 ottobre 2026 al Randstad Box di Milano.
(nella foto: Marilena Viotto durante il workshop “Leadership Hygiene” allo SheTech Fest, Milano, 24 ottobre 2026)
Una lettura concreta della vita organizzativa
Il workshop ha proposto una lettura concreta della vita organizzativa, concentrandosi su dinamiche poco visibili che, se trascurate, possono indebolire la collaborazione e la capacità decisionale: responsabilità assegnate ma non presidiate, priorità che continuano ad accumularsi, decisioni già assunte che vengono rimesse in discussione e problemi segnalati ai quali non viene data risposta.
Sono omissioni apparentemente marginali che, ripetute nel tempo, finiscono per trasformarsi in regole non scritte. Possono generare riunioni inutili, verifiche continue, sovraccarico, perdita di energia e difficoltà nel distinguere chi debba decidere, agire o assumersi la responsabilità dei risultati.
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La leadership come sistema
L’approccio presentato da Viotto supera l’immagine del leader chiamato a gestire tutto. La leadership viene letta come il risultato di un sistema: ruoli chiari, priorità coerenti, decisioni presidiate e capacità di riconoscere gli attriti organizzativi prima che diventino abitudini.
In questa prospettiva, anche il talento individuale dipende dal contesto. La stessa persona può esprimere pienamente le proprie competenze in un ambiente fondato sulla fiducia e trovare maggiori difficoltà in un’organizzazione confusa o poco disponibile all’ascolto.
Nei riscontri condivisi dopo il workshop, alcune partecipanti hanno valorizzato sia questa lettura sistemica della leadership sia la concretezza del metodo: osservare una dinamica, scegliere un’azione sostenibile e verificare successivamente che cosa è cambiato. Una prospettiva che può essere applicata anche nei diversi contesti in cui si esercita la leadership, compresa la gestione di un’aula di formazione.
Coerenza manageriale
Per Marilena Viotto, Leadership Hygiene è una disciplina quotidiana di coerenza manageriale: aiuta a impedire che le piccole disfunzioni diventino prassi organizzative e a tradurre fiducia, responsabilità e collaborazione in comportamenti concreti.
Il punto non è soltanto ciò che un’organizzazione dichiara, ma anche ciò che ogni giorno sceglie di fare, o di lasciar passare. Prendersi cura della leadership significa quindi osservare i comportamenti, il modo in cui vengono prese le decisioni, la chiarezza delle responsabilità e il seguito dato ai problemi segnalati.
Il percorso, sviluppato nell’ambito di FENIX-GROUND, propone una forma di manutenzione quotidiana della leadership: ridurre le ambiguità, rendere effettive le responsabilità e intervenire sugli attriti interni prima che sottraggano energie al lavoro e all’innovazione.
Articolo pubblicato con l’ausilio del sistema di Redazione AI AGENTICA di Datamoney, e supervisione umana finale.Le notizie più lette su LaMiaFinanza
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