Raccomandazioni della TNFD – Taskforce on Nature-related Financial Disclosures

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Recommendations of the TNFD – Taskforce on Nature-related Financial Disclosures

Fornire alle aziende e agli istituti finanziari un quadro di gestione e divulgazione del rischio per identificare, valutare, rispondere e divulgare i loro problemi legati alla natura

Link ai testi originali i inglese

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Overview

Le raccomandazioni della TNFD sono state progettate per soddisfare i requisiti di reporting aziendale delle organizzazioni in tutte le giurisdizioni, per essere coerenti con la linea di base globale per il reporting di sostenibilità aziendale e per essere allineati con gli obiettivi politici globali nel Quadro globale sulla biodiversità di Kunming-Montreal. Il quadro informativo della TNFD è costituito da basi concettuali per l’informativa relativa alla natura, una serie di requisiti generali, una serie di informative raccomandate strutturate attorno ai quattro pilastri di raccomandazione di governance, strategia, gestione del rischio e dell’impatto, nonché parametri e obiettivi. Ciò è coerente con l’approccio della TCFD e degli standard IFRS dell’ISSB.

Il documento originale fornisce le . Comprende una serie di requisiti generali per l’informativa relativa alla natura e una serie di informazioni struttRaccomandazioni finali della TNFDurate attorno ai quattro pilastri di governance, strategia, rischio e metriche.

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L’informativa raccomandata per tutti i settori è strutturata attorno a quattro pilastri

Divulgare la governance dell’organizzazione in merito alle dipendenze, agli impatti, ai rischi e alle opportunità legati alla natura.
Descrivere la supervisione da parte del consiglio delle dipendenze, degli impatti, dei rischi e delle opportunità legati alla natura.
Descrivere il ruolo del management nella valutazione e nella gestione delle dipendenze, degli impatti, dei rischi e delle opportunità legati alla natura.
Descrivere le politiche dell’organizzazione in materia di diritti umani e le attività di coinvolgimento, nonché la supervisione da parte del consiglio di amministrazione e del management, rispetto alle popolazioni indigene, alle comunità locali, agli interessati e ad altri stakeholder, nella valutazione e nella risposta dell’organizzazione alle dipendenze, agli impatti e ai rischi legati alla natura e opportunità.

Divulgare gli effetti delle dipendenze, degli impatti, dei rischi e delle opportunità legati alla natura sul modello di business, sulla strategia e sulla pianificazione finanziaria dell’organizzazione laddove tali informazioni siano materiali.

Descrivere le dipendenze, gli impatti, i rischi e le opportunità legati alla natura che l’organizzazione ha identificato nel breve, medio e lungo termine.
Descrivere l’effetto che le dipendenze, gli impatti, i rischi e le opportunità legati alla natura hanno avuto sul modello di business, sulla catena del valore, sulla strategia e sulla pianificazione finanziaria dell’organizzazione, nonché eventuali piani di transizione o analisi in atto.
Descrivere la resilienza della strategia dell’organizzazione ai rischi e alle opportunità legati alla natura, prendendo in considerazione diversi scenari.
Divulgare le ubicazioni delle risorse e/o delle attività nelle operazioni dirette dell’organizzazione e, ove possibile, le catene del valore a monte e a valle che soddisfano i criteri per le ubicazioni prioritarie.
gestione del rischio
Gestione del rischio e dell’impatto
Descrivere il processo utilizzato dall’organizzazione per identificare, valutare, stabilire le priorità e monitorare le dipendenze, gli impatti, i rischi e le opportunità legati alla natura.

Descrivere i processi dell’organizzazione per identificare, valutare e dare priorità alle dipendenze, agli impatti, ai rischi e alle opportunità legati alla natura nelle sue operazioni dirette.
Descrivere i processi dell’organizzazione per identificare, valutare e dare priorità alle dipendenze, agli impatti, ai rischi e alle opportunità legati alla natura nella/e catena/i del valore a monte e a valle.
Descrivere i processi dell’organizzazione per monitorare le dipendenze, gli impatti, i rischi e le opportunità legati alla natura.
Descrivere come i processi per identificare, valutare, dare priorità e monitorare i rischi legati alla natura sono integrati e informano i processi complessivi di gestione del rischio dell’organizzazione.

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Recommended disclosures

The recommended disclosures for all sectors are structured around four pillars

  1. Governance
  2. Strategy
  3. Risk and impact management
  4. Metrics and targets

Governance

Disclose the organisation’s governance of nature-related dependencies, impacts, risks and opportunities.

  1. Describe the board’s oversight of nature-related dependencies, impacts, risks and opportunities.
  2. Describe management’s role in assessing and managing nature-related dependencies, impacts, risks and opportunities.
  3. Describe the organisation’s human rights policies and engagement activities, and oversight by the board and management, with respect to Indigenous Peoples, Local Communities, affected and other stakeholders, in the organisation’s assessment of, and response to, nature-related dependencies, impacts, risks and opportunities.

Strategy

Disclose the effects of nature-related dependencies, impacts, risks and opportunities on the organisation’s business model, strategy and financial planning where such information is material.

  1. Describe the nature-related dependencies, impacts, risks and opportunities the organisation has identified over the short, medium and long term.
  2. Describe the effect nature-related dependencies, impacts, risks and opportunities have had on the organisation’s business model, value chain, strategy and financial planning, as well as any transition plans or analysis in place.
  3. Describe the resilience of the organisation’s strategy to nature-related risks and opportunities, taking into consideration different scenarios.
  4. Disclose the locations of assets and/or activities in the organisation’s direct operations and, where possible, upstream and downstream value chain(s) that meet the criteria for priority locations.

Risk and impact management

Describe the process used by the organisation to identify, assess, prioritise and monitor nature-related dependencies, impacts, risk and opportunities.

    • Describe the organisation’s processes for identifying, assessing and prioritising nature-related dependencies, impacts, risks and opportunities in its direct operations.
    • Describe the organisation’s processes for identifying, assessing and prioritising nature-related dependencies, impacts, risks and opportunities in its upstream and downstream value chain(s).
  2. Describe the organisation’s processes for monitoring nature-related dependencies, impacts, risks and opportunities.
  3. Describe how processes for identifying, assessing, prioritising and monitoring nature-related risks are integrated into and inform the organisation’s overall risk management processes.